Project 2: De fabriek

Het onderzoeksdoel project 2:

Voor project 2 is er gekozen voor een fictief bedrijf genaamd Delta Corporation.  Dit is een grote internationale onderneming. Het bedrijf vervaardigt diverse huishoudelijke producten zoals, pedaalemmers, ‘touch bins’, strijkplanken, blikopeners, allesopeners, knoflookpersjes etc.  De afzet van huishoudelijk producten in Europa is de laatste jaren sterk toegenomen. Hierdoor is de productie-afdeling in de Verenigde Staten momenteel overbelast. Jason Carter, directeur van Delta Corporation wil voor de afzetgroei graag een productievestiging in Noordwest-Europa. Hiervoor moet een volledige nieuwe productielijn worden opgezet voor het produceren van Blikopener en touch bins.

Het onderzoek:

Het onderzoek is uitgewerkt in een rapport dat opgebouwd is uit de onderstaande onderdelen.  Het onderzoek bestaat uit een logistiek, organisatorisch en financieel gedeelte:

Het logistieke gedeelte:

  • Logistiek concept
  • GRID methode
  • De Country Selection Methode
  • Lay-out type
  • RFA methodiek
  • SLP methodiek
  • KOOP (klant order ontkoppel punt)
  • Routing binnen de fabriek
  • Materials handling
  • KAM (kwaliteit, arbeid en milieu)

Het organisatorische gedeelte:

  • Hoofdstructuur
  • Organieke schema
  • Personele schema
  • Overleg- en communicatiestructuur
  • Functieomschrijving
  • Competentie profiel
  • Wervingskanalen

Het financiële gedeelte:

  • Investeringsbegroting
  • Financieringsbegroting
  • Begin balans
  • Kostprijzen
  • ROI (Return on Investment)

 

Conclusie van het project

Tijdens dit project heb ik gewerkt met verschillende logistieke concepten. Op het gebied van personeel en organisatiekunde heb ik theorieën leren toepassen. Daarnaast heb ik ook de bijvakken Recht, Lineair programmeren en Engels gehad.

Wat heb ik geleerd van dit project:

  • Logistiek/techniek: het opstellen van een productstructuur, bepaling van KOOP en het logistieke concept. Kiezen van een lay-out type aan de hand van een RFA en SLP methode. Een optimale vestigingslocatie kiezen aan de hand van een GRID in combinatie met gewogen factorenscoremethode, productietechnieken en technologieën met specifieke kenmerken.
  • Personeelsmanagement/organisatiekunde: een organisatiestructuur ontwerpen aan de hand van interne en externe factoren. Het bepalen van taken en bevoegdheden binnen een organisatie. Verschillende HRM niveaus leren kennen aan de hand van verschillende perspectieven. Een functieomschrijving en compententieprofielen opstellen. Personeel werven via verschillende wervingskanalen.
  • Recht: arbeidsrecht, onrechtmatige daad en de productaansprakelijkheid.
  • Lineaire programmeren: LP-probleem formuleren en oplossen met een grafische methode maar ook met de SOLVER oplossingsmethode. Schaduwprijzen berekenen, gevoeligheidsanalyses uitvoeren en interpreteren.

 

Het 2e project heb ik in goed samenwerkingsverband met mijn medestudenten afgerond en heb ik mij bezighouden met de competenties analyseren, ontwerpen en realiseren, op niveau 1.

 

Analyseren: Gekeken naar de probleemsituatie van het project en deze proberen te verhelderen met behulp van verschillende theoretische modellen zoals bijvoorbeeld De Country Selection Methode om te kijken welke voordelen of nadelen waren voor een bepaald land.  Zowel  theoretische modellen op logistiek als organisatorisch niveau. Deze keer ging het verband leggen tussen de probleemsituatie ging beter als bij project 2 omdat men hier een ” positief ” probleem had.

Ontwerpen: Tijdens dit project is er gekozen voor een nieuwe (her)inrichting. Het was moeilijk om iets te (her)inrichten waar ik zelf nog helemaal geen verstand van had. Samen met mijn groepje is dit toch gelukt door o.a. het bepalen van het KOOP. Zo is er toch een mooie overzichtelijk (her)inrichting gemaakt. Hiermee heb ik mijn eerste stap gezet op het gebied van ontwerpen.

Realiseren: We hebben veranderingen in kaart gebracht en hierbij ook de maatschappelijke aspecten meegenomen voor een nieuw land. Er is een realistische nieuwe bedrijfsvoering geschreven binnen een deadline van 7 weken.  Om dit project binnen 7 weken af te krijgen heb ik geleerd om erg goed te plannen. Om te kijken of het haalbaar is, is erg lastig want bij dit project heb je nog nooit eerder het echte productieproces gezien, waardoor je ook niet weet of het daadwerkelijk realiseerbaar is.